互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)在現(xiàn)在已經(jīng)不是什么新鮮事了。那么傳統(tǒng)企業(yè)是不是也要考慮轉(zhuǎn)型呢？傳統(tǒng)企業(yè)做電商的方向在哪里？

全新的工具、全新的溝通方式、全新的客群，市場(chǎng)已變，打敗我們的不一定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己不做改變，就在新時(shí)代面前逐步被替代。

今年康師傅和統(tǒng)一方便面銷量下滑少九億包，搶走它們生意不是今麥郎，而是美團(tuán)外賣；綠箭口香糖市場(chǎng)大幅度下滑，它的對(duì)手真的不是益達(dá)，而是微信。因?yàn)榭谙闾侵匾南M(fèi)場(chǎng)景是在超市收銀臺(tái)，過(guò)去顧客再排隊(duì)買單的時(shí)候無(wú)聊就會(huì)拿兩盒口香糖，而今天大家都在看微信，刷朋友圈。

對(duì)傳統(tǒng)的中小企業(yè)、實(shí)體店來(lái)說(shuō)，該怎么辦？傳統(tǒng)企業(yè)如何做移動(dòng)電商？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)法則，就是借助手機(jī)APP，打通線上線下的聯(lián)系，通過(guò)手機(jī)把人和生意緊密聯(lián)系在一起。

以生鮮行業(yè)為例，阿里巴巴重金收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)等國(guó)內(nèi)一線商超，并推出“盒馬鮮生”的新零售樣板，而騰訊馬上跟進(jìn)，投資永輝超市，“超級(jí)物種”面世。用戶可以通過(guò)手機(jī)APP下單，選擇送貨上門，也可以到店消費(fèi)。所有用戶數(shù)據(jù)化管理，建立會(huì)員體系、積分體系等，還可以通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)分享等方式實(shí)現(xiàn)裂變。

現(xiàn)在，這種“新零售”模式的手機(jī)APP，不需要花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)成本，不需要任何編程技術(shù)，自己就可以通過(guò)應(yīng)用公園APP在線制作平臺(tái)，從零拼圖式搭建一個(gè)手機(jī)APP。而且應(yīng)用公園還包括上百個(gè)垂直行業(yè)的整套原生APP模板，可以直接運(yùn)用一鍵完成APP制作。

免編程，功能控件式拖拽，輕松上手：

獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)管理后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)數(shù)據(jù)同步：

現(xiàn)在，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式已經(jīng)發(fā)生了變化，用戶消費(fèi)的場(chǎng)景也發(fā)生了變化。想要做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就必須研究消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化。借助手機(jī)APP，建立自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣地，多種多樣的營(yíng)銷工具，全新的商業(yè)模式，在時(shí)代變革中贏得勝利。

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