
隨著開發(fā), APP數(shù)量的不斷增加,它甚至已經(jīng)成為人們生活中不可分割的一部分。無論是蘋果用戶還是安卓用戶,隨著同質(zhì)化的發(fā)展,app開發(fā),用戶的要求也越來越關鍵。對于一款開發(fā)的APP,要滿足用戶的需求,應該做哪些思考?
很多APP開發(fā)項目的定位都有一個誤區(qū),就是推出APP開發(fā)的用戶看到某個行業(yè)有某種需求時,往往想以此作為開發(fā)的切入點,向整個行業(yè)拓展,但理想是美好的,現(xiàn)實卻很殘酷。如果你想實現(xiàn)這樣的目標,除非你有足夠的可用資源。
應該從APP自身的角度合理定位app開發(fā)開發(fā)在app開發(fā)人看到某個行業(yè)的APP需求后,首先要做的不是馬上開發(fā)這樣的APP。相反,我們應該仔細思考我們或我們的公司是否有開發(fā),這樣的app的資源,同時,我們應該預算在開發(fā)投資APP的為數(shù)不多階段需要多少錢,更重要的是,當這個APP的開發(fā)完成后,我們能做好后期的推廣嗎?做了這些評估后,如果發(fā)現(xiàn)公司的資金有限,就要適當節(jié)約app開發(fā)的成本或者縮小推廣范圍,這樣才能盡力保證達到預期的目標,千萬不能盲目自大,以為只要這個app開發(fā)完成了,自然就會有大量的用戶涌入,從而實現(xiàn)一夜暴富的夢想。
總之,開發(fā)人真正需要的產(chǎn)品是需要的。相對來說,中國的市場需求還是很大的。但是,如果app開發(fā)一味追求大而全,終會血本無歸。定位為企業(yè)移動的戰(zhàn)略服務,為面臨轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)提供比較比較全面的互聯(lián)網(wǎng)咨詢、產(chǎn)品設計、技術開發(fā),推廣和運營服務。
首先說說開發(fā)APP的流程。從前期的需求評估來看,這個過程就是開發(fā)公司對客戶的想法和需求進行簡單的分析和評估。然后是原型設計和用戶界面設計。這個過程是ui設計師在公司,開發(fā)與客戶確認后設計的一個整體布局的設計風格和布局。之后,就是啟動開發(fā),開始建設。在這個過程中,公司的工程師會在開發(fā)進行項目的方案研發(fā),開發(fā)建成后,上線后需要反復測試,包括安卓和ios版本的產(chǎn)品測試,以及后期投放應用市場、項目驗收等。
鑒于上述開發(fā)過程,我們將粗略計算整個開發(fā)過程的人工成本。因為整個過程肯定不是一個人做所有的工作,所以開發(fā)APP的人員調(diào)配還是很重要的,每個人各司其職,比如售前工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、布局設計的ui設計師、安卓版的開發(fā)人員、ios R&D人員,當然還有測試工作量的測試人員。以及后端的開發(fā)人員,然后這些人員共同為開發(fā),的一個項目服務,這個項目基本上需要這些人員。相對來說,大公司的人員配置非常是完美的。在一線城市,以北京為例。招募一些有經(jīng)驗的開發(fā)人員。先說一下平均每人一萬的工資。剛才提到的那些至少需要8到10個員工,至少需要8到10萬資金。這只是人工成本。定期開發(fā)公司,公司場地租賃、水電、物業(yè)、及日常推廣、開發(fā)設備等。如果這樣計算,8萬到10萬可能是不可能的。
所以總結(jié)一下,開發(fā),定制一個APP基本都是10萬以上,不管是10萬以上還是更高。這也是根據(jù)人工成本決定的,客戶的需求簡單負責;花幾萬元做一個APP的大部分都是基于模板,的,但是定制類型很低,很容易出現(xiàn)各種bug和不適用性,導致終產(chǎn)品無法有效應用。