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軟件開發(fā)項目管理的問題
要提升軟件企業(yè)的經濟效益,措施不外乎開源和節(jié)流兩個方面,規(guī)范的軟件管理能夠將這兩方面進行很好地融合與實現,然而當前的軟件企業(yè)中的軟件開發(fā)項目管理還是存在一些問題,問題主要體現在以下幾個方面:
缺乏系統(tǒng)培訓
當前軟件開發(fā)公司中項目經理往往為企業(yè)中技術涵養(yǎng)深厚的人,這些人能夠很好地解決軟件開發(fā)中出現的問題,但卻無法對項目開發(fā)流程進行有效制定,雖然科學有效的系統(tǒng)培訓能夠解決這一問題,但是當前軟件開發(fā)公司普遍不重視這一點。另外,缺乏系統(tǒng)培訓問題還體現在軟件開發(fā)中各部門的運行中,各部門不能制定出合理的項目管理流程,同時無法實現對軟件開發(fā)質量進行有效控制,這會導致軟件開發(fā)中各子系統(tǒng)的質量良莠不齊,無法充分保證軟件的運行質量,對企業(yè)形象造成惡劣影響并阻礙了企業(yè)內部管理體系的正常建立,從而降低軟件企業(yè)的經濟效益。
管理意識低下
漳州軟件開發(fā)公司指出：當前的軟件開發(fā)公司軟件開發(fā)過程中,普遍不重視對各類人員的有效管理,這對軟件質量造成很大影響,另外很多項目經理并不對軟件開發(fā)過程和整個軟件項目進行規(guī)劃和管理,而將精力主要投入到各類技術工作中。該問題會導致整個軟件開發(fā)流程的比較混亂,軟件開發(fā)中項目成員都按照自己的想法進行工作,終導致軟件開發(fā)過程的流暢度大幅下降,延長軟件開發(fā)周期,從而降低軟件企業(yè)經濟效益。另外一些項目經理缺乏相應的項目管理知識,導致對從業(yè)人員的任務劃分不合理,降低任務分配的有效性,并降低軟件開發(fā)效率,從而降低軟件企業(yè)的經濟效益。
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項目規(guī)劃存在漏洞
軟件項目管理過程中重要的就是對項目進行合理規(guī)劃,在此基礎上進行人員分配以及質量控制,但是當前的很多項目經理對軟件項目規(guī)劃的認識存在不足,或者意識到項目規(guī)劃的重要性但卻受限于自身素質無法進行有效規(guī)劃,從而降低軟件企業(yè)的經濟效益。另外在項目規(guī)劃過程中需要考慮各種可能對軟件項目開發(fā)產生影響的因素,并且制定項目規(guī)劃后需要按照實際情況對項目規(guī)劃方案進行適當調整,然而當前的很多項目經理制定項目規(guī)劃方案時較為隨意,不考慮或很少考慮各類相關因素,并且項目規(guī)劃時不考慮企業(yè)實際情況,導致軟件開發(fā)過程混亂,降低企業(yè)經濟效益。
缺少溝通
當前軟件開發(fā)過程中,常常采用多團隊合作開發(fā)的模式,這種模式能夠極大縮短軟件開發(fā)的周期,但是一些軟件公司進行軟件開發(fā)時,各團隊間嚴重缺乏交流,導致各系統(tǒng)間發(fā)生不兼容現象,提升了軟件開發(fā)中的返工率,降低企業(yè)經濟效益。另外軟件開發(fā)過程中,項目經理應該通過與各團隊的交流更好地統(tǒng)籌協(xié)調軟件開發(fā)中的各項工作,但是當前的很多項目經理對這一點沒有足夠認識,導致其無法對各部門的工作進度和工作質量有詳細了解,從而極大降低軟件開發(fā)效率和質量,降低軟件企業(yè)經濟效益,甚至會讓企業(yè)產生不必要的損失。另外,軟件開發(fā)過程中缺少與客戶的持續(xù)溝通,往往會導致軟件產品無法滿足客戶需求,導致軟件返工,也會增加企業(yè)不必要的開發(fā)成本。相關文章：有實力的app開發(fā)公司-推薦-信譽靠譜
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